Roma, 27 feb. (askanews) – Quando si parla di innovazione, il termine “startup” ritorna piuttosto spesso. Che si tratti di riviste di settore o di piattaforme social dedicate alla business technology, le startup rappresentano una concreta opportunità di trasformare in modo rapido ed efficace un’idea innovativa in un prodotto o un servizio.
Al di là della progettazione tecnica, però, essere uno startupper è soprattutto una questione di mentalità. La crescita non è un traguardo definitivo, ma un processo in continua evoluzione, un work in progress fatto di persone, conoscenze e competenze che si combinano in un percorso di idee e obiettivi condivisi.
Potremmo affermare, in effetti, senza timore di incorrere in un eccesso di entusiasmo, che in una startup la dinamica dell’apprendimento è il reale valore in più, quello che permette a un’idea di affermarsi sul mercato.
Questa filosofia anima molte realtà del settore ICT che rifiutano la rigidità burocratica. L’obiettivo è riuscire a strutturarsi senza perdere la flessibilità, crescere senza rallentare e innovare ricordando che le persone sono il vero motore del cambiamento.
Tra queste realtà c’è sicuramente ai.esra, un’azienda specializzata Cyber Security e Risk Management, settori che stanno conoscendo una rapida crescita di attenzione e di ricerca di soluzioni. Il motivo è presto detto: di fronte all’aumento dei crimini informatici e di conseguenti evoluzioni normative, le aziende sono chiamate a prendere provvedimenti urgenti.
Se pensiamo al remote working, ad esempio, ci si rende conto che l’uso di reti Wi-Fi domestiche e VPN complesse rende le imprese sempre più dipendenti da servizi terzi. Basta un anello debole nella catena per subire un attacco con conseguente furto di identità digitali e dati sensibili.
Per contrastare queste minacce, le aziende devono potenziare la loro capacità di analisi, ed è qui che interviene ai.esra, automatizzando la gestione del cyber risk per mezzo di strumenti di intelligenza artificiale. Lo studio e la ricerca di ai.esra hanno permesso di realizzare una piattaforma data-driven che permette un approccio real time e automatizzato. Questo posizionamento strategico, unito a competenze tecniche di alto livello, ha permesso ad ai.esra di crescere rapidamente puntando sul capitale umano.
Per molte aziende tech, crescere vuol dire prima di tutto lanciare nuovi prodotti o espandersi su nuovi mercati. Per ai.esra, la crescita parte dalle competenze delle persone e dal progressivo inserimento nel proprio organico di professionisti di alto profilo che possano contribuire al successo delle idee e dei progetti.
ai.esra ha deciso di inserire tre figure manageriali chiave su tre temi di straordinaria importanza: la cultura dell’innovazione, lo sviluppo commerciale, il marketing strategico.
Matteo Herin, già founder di precedenti startup, assume il ruolo di Evangelist per diffondere la cultura della sicurezza e l’alfabetizzazione tecnologica in un momento in cui la cybersecurity si sta affermando come una questione di visione strategica. Gianluca Varallo diventa Presales Manager, e mette al servizio di ai.esra la sua capacità di ascoltare i clienti e trasformare i loro bisogni in soluzioni reali. Claudio Cimmelli che, come Herin, ha alle spalle esperienze di fondazione di startup, è il nuovo Head of Marketing, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento, l’identità e la comunicazione dell’azienda.
In un mercato così competitivo sono i talenti che fanno la differenza perché, prima di essere un servizio tecnologico, una startup è un progetto culturale che deve avere alla base il mindset giusto. La mentalità da startup – curiosità e apertura, ascolto e confronto, condivisione e collaborazione – è il fondamento alla base di ogni organizzazione flessibile, adattabile, in linea con tempi sempre più complessi e incerti. Le relazioni e le interazioni diventano il driver di crescita, ciò che trasforma una visione aziendale in un manifesto di valori orientato al futuro.
Sono stati questi principi a guidare il Sales Kick-Off di gennaio a Roma: tre giorni intensi in cui manager, collaboratori e clienti si sono incontrati non per una semplice presentazione aziendale, ma per un momento fondamentale di allineamento, condivisione di obiettivi e coesione del team. Il percorso di ai.esra punta su persone, visione e responsabilità per costruire una crescita solida e duratura. Dopotutto, essere una vera startup oggi significa proprio questo: non smettere mai di evolvere.